🔹 طراحی و اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل
بازنگری و تدوین نظام جامع طبقه‌بندی مشاغل بر اساس روش‌های استاندارد وزارت کار (HAY, GGS, Mercer-IPE).
این خدمت شامل تحلیل ساختار سازمانی، تدوین شرح وظایف، ارزیابی ارزش نسبی مشاغل و طراحی جدول مزد متناسب با الزامات قانونی است.
خروجی نهایی طرح، پس از تأیید وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، به عنوان سند رسمی قابل استناد در نظام جبران خدمات شرکت ثبت می‌گردد.
🔹 طراحی و پیاده‌سازی نظام جبران خدمات
تحلیل ساختار پرداخت سازمان و طراحی نظام پرداخت منصفانه مبتنی بر عملکرد، ارزش شغلی و بازار کار.
در این خدمت، شاخص‌های انگیزشی و عدالت درونی و بیرونی در پرداخت‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرد. نتیجه‌ی نهایی، نظامی پویا و قابل پایش برای کنترل هزینه‌های پرسنلی و افزایش رضایت کارکنان است. نظام جبران خدمات پویا و کارآمد از عوامل مهم حفظ انگیزه کارکنان و رشد و تعالی سازمان خواهد بود.
🔹 طراحی ساختار سازمانی و چارت منابع انسانی
تهیه و تدوین ساختار سازمانی متناسب با استراتژی شرکت و اهداف کلان کسب‌وکار.
این فرآیند شامل تحلیل مشاغل، تعیین روابط سلسله‌مراتبی، حذف موازی‌کاری‌ها و مستندسازی شرح شغل‌هاست.
خروجی نهایی به مدیران کمک می‌کند تا جایگاه‌ها، مسئولیت‌ها و ارتباطات شغلی در سازمان شفاف شود.
🔹 ارزشیابی مشاغل و تدوین شناسنامه شغلی
ارزیابی ارزش نسبی هر شغل در سازمان از طریق مدل‌های تحلیلی (Factor Comparison, Point Factor, Mercer IPE).
شناسنامه شغلی شامل مأموریت، مهارت‌ها، تحصیلات، تجربه و شاخص‌های عملکردی است.
این مستندات به عنوان پایه تصمیم‌گیری برای ارتقاء، حقوق و آموزش مورد استفاده قرار می‌گیرند.
🔹 طراحی مسیر پیشرفت و توسعه شغلی (Career Pathing)
تعریف مسیر رشد عمودی و افقی برای کارکنان بر اساس شایستگی‌ها، تجربه و عملکرد.
این خدمت باعث ایجاد انگیزش و حفظ استعدادهای کلیدی سازمان می‌شود.
نتیجه‌ی نهایی، نقشه‌ای شفاف برای رشد فردی و سازمانی کارکنان است که با اهداف کلان منابع انسانی هم‌راستا می‌باشد.
🔹 تدوین آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های منابع انسانی
طراحی و تنظیم آیین‌نامه‌های استخدام، ارتقاء، پاداش، اضافه‌کاری، انضباط کار و سایر مقررات داخلی شرکت.
این مستندات ضمن شفاف‌سازی فرآیندها، موجب کاهش تعارضات در روابط کار و افزایش انضباط سازمانی می‌شوند.
خدمات شامل هم‌راستا کردن آیین‌نامه‌ها با قوانین جاری وزارت کار نیز می‌گردد.
🔹 استقرار HRBP (شریک تجاری منابع انسانی)
ایجاد ساختار HR Business Partner در سازمان‌های متوسط و بزرگ برای همسوسازی واحد منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار.
در این خدمت، مشاوران ما واحد منابع انسانی را از حالت اداری صرف به نقش استراتژیک تبدیل می‌کنند.
نتیجه، افزایش اثربخشی تصمیمات مدیریتی و بهبود ارتباط بین مدیران واحدها و تیم HR است.
🔹 آموزش و توانمندسازی مدیران و کارشناسان منابع انسانی
برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی در حوزه‌های طبقه‌بندی مشاغل، جبران خدمات، مصاحبه رفتاری و ارزیابی عملکرد.
هدف از این خدمت، توسعه مهارت‌های کاربردی مدیران منابع انسانی و انتقال دانش اجرایی روز دنیاست.
دوره‌ها به‌صورت حضوری، آنلاین یا کارگاه‌های درون‌سازمانی برگزار می‌شود.
🔹 مشاوره روابط کار و حل اختلافات کارگری
ارائه مشاوره تخصصی در زمینه تفسیر قوانین کار، تنظیم قراردادهای استخدامی و حضور در جلسات هیئت‌های تشخیص و حل اختلاف.
این خدمت برای مدیران منابع انسانی و کارفرمایان ارزش بالایی دارد، زیرا از بروز ریسک‌های قانونی و جرایم کارگری پیشگیری می‌کند.
🔹 ممیزی و بهینه‌سازی فرآیندهای منابع انسانی
ارزیابی جامع فرآیندهای جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، جبران خدمات و نگهداشت نیروی انسانی.
در این خدمت، نقاط قوت و ضعف سیستم فعلی HR شناسایی و راهکارهای عملی برای بهبود ارائه می‌شود.
ما معتقدیم: سرمایه‌ی انسانی، مهم‌ترین دارایی هر سازمان است — و نوآوری، کلید بهره‌وری آن.
اطلاعات تماس
تهران، خیابان قائم مقام فراهانی
شنبه - پنجشنبه: 7:00-18:00